乱穿是一种病 第十一章 经营

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说实话，方一鸣有点后悔自己的这个创收的想法了。

效果是不错，钱到目前为止赚了不少。

但是太累了。

工作量比起以前的摸鱼时代，几乎是几何级别的上升。

每天都是在外面出差，到处开会，谈价钱。

晚上随便找个旅馆就睡，第二天早上换去林晓那里，继续。

金石的扩张速度很快，业务正式开展以后，大笔的资金进来，除了业务上的收入，也有类似担保费这样的风险收入。

林晓现在已经开始学着做账了，财务这方面的工作只能给自己人。

目前的团队都是原来十几个人的基础在带，现在那些人几乎每个人都控制一两个站点的业务。

但是以后随着业务量的上升，站点的密度肯定还是要增加，人员规模也会大到一个无法控制的地步。

方一鸣已经在看各种企业管理的书了，但这显然属于临时抱佛脚。

目前救助站最大的现金收入是担保费用，最稳定的利润来源是置换救援。

做业务是其次，关键是随着金石规模的扩大，只是通过业务的类型和增长的速度，就可以大概对社会状态形成某种概括性的了解。

比如置换救援的费用，所有的置换救援都有一个基础收费，如果置换者对安全的需求不高，对应的情况应该是救援队工作不饱满，置换费用较低。

但现在情况恰好相反，许多置换者竞相加价，那就说明现在置换者的经济状况都还不错，或者可以反过来说，经济状况不错的置换者还普遍的存在。

然后是人格担保费用。

如果厂家愿意出的担保费用很低，说明厂家对恢复生产秩序的兴趣并不浓。

但现在情况也是反过来的，这说明国家相关的经济刺激政策还是到位的，厂家拿了贷款都在想办法找人工作。

员工们这部分的押金也能说明问题，很多愿意工作的人不介意三个月工资的押金，说明大家对经济秩序的恢复很是渴求。

这一切综合在一起，就是一份很有说服力的，关于全国形势的某种研判情报。

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