千禧年半导体生存指南 第八十八章 产业升级

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和后世移动互联网时代不同，现在大众对于消费电子是没有概念的，没有一个清晰的定义。

曹永罗同样如此，他问：“什么是消费电子？

是不是手机、游戏机这些？”

周新点头：“大致是这些，简单来说涉及到芯片产业链的都属于消费电子。

我打算以我个人的名气，为这个品牌做背书，打造一款足够有影响力能够享受高溢价的消费电子品牌。”

从小见多识广的曹永罗自然知道这很难，多少华国企业想做品牌，连在国内建立品牌认可度都非常困难，更别提在全球范围内建立知名度。

“这很有挑战性，太难了，真的太难了，上面不是没有想过要做强我们的国产品牌，这中间存在着非常多的现实困境。

之前还叫机械电子工业部的时候，我们就做过调研，要想打造消费电子品牌。

首先是技术差距，我们在技术上和国外的差距太大，很难生产出高品质的产品，或者说良品率不足，成本控制不下去。

其次是华国的消费电子企业在国际市场很难有知名度和声誉，更别提你还想做有高溢价的消费电子品牌。”曹永罗很诚恳。

周新笑了笑，他很清楚一個人的力量是渺小的，整个半导体的产业链，最终还是需要有产品来支撑起后续的研发和技术迭代。

“我也知道非常困难，海外消费者对国内消费电子品牌的认可度很低。

但是我创办的消费电子品牌，海外的消费者并不会认为这是华国企业。

我和硅谷的形象高度绑定，消费者在谈到这个品牌的时候，会联想到我，联想到NewPay、Quora、Riot，这些都是硅谷的企业。

用户不会把他们和华国联想到一起。

就像用户在使用雅虎的时候，会把杨致远和弯弯联系起来吗？

而且打造具备高溢价的消费电子品牌，我也不会把所有产业链条全部放在华国，华国有企业能做，那我会给华国企业机会，让他们来做这部分。

良品率达不到要求，即便亏本他们也要做下去。

我需要的是有这么一个品牌，会去倒推华国的电子技术迭代升级。

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